Настоящая публикация проведена при поддержке ресурсов на темы: Принтеры, переводы москва, межкомнатные двери эконом класса недорого москва - далее сама публикация:

Способы вычисления

Отыскать неэффективных сотрудников среди остальных удается далеко не сразу (при условии, что руководитель не работает с ними в одном комнате). Такие люди зачастую дублируют работу коллег, виртуозно выдают часть чужих результатов за свои и при этом со стороны выглядят как самые полезные кадры в фирме. Чтобы выявить такого рода "профессионалов", Тамара Копачевская, старший менеджер по маркетингу Coleman Services, рекомендует внедрять систему KPI: "понятные критерии оценки, ясные намерения и расчеты, реализация которых требует от работника динамичной деятельности, опыта и в определенной степени независимости, - вот тот набор, с помощью которого можно "вычислить" любителя разыграть энергичную деятельность. необходимо отметить, что при таком построении рабочего процесса так называемые ненужные сотрудники будут вынуждены либо представить результат, либо сменить место работы".

вдобавок к KPI, Инна Проказова, начальник отдела по рекрутингу временного и административного персонала компании Ventra Employment, советует использовать следующие методы (не обязательно реализовывать все данные пункты сразу): "- начальник отдела/компании собирает информацию по текущей всех служащих отдела/компании, разбирает ее и сопоставляет. В итоге делает вывод, кто из сотрудников наиболее работоспособен.

- Руководитель проводит со всеми работниками собеседование, нацеленное на выявление функционала неценного сотрудника.

- Проведение аттестации.

- Анонимное анкетирование служащих отделения. - ведение ежедневного доклада самим "неприносящим пользу" работником, где он расписывает каждый час трудового дня".

сокращение или перевоспитание?

Предположим, ненужный член команды обнаружен, признан бесперспективным и даже пойман с поличным. Что предпринять: проводить предупредительные беседы или сразу просить собирать вещи? По мнению Инны Проказовой, первое, что можно сделать, - организовать разговор с непродуктивным сотрудником. В ходе беседы необходимо выдать все доказательства, на основании которых был подведен итог о "бесполезности" работника. затем нужно дать сотруднику возможность выразиться. Если он признает собственные упущения и просит предоставить ему еще один шанс, руководитель может предпринять следующие меры:

- оставить подчиненного в отделении, проговорив еще раз функционал и все планы и проекты;

- направить сотрудника в другой отдел (если работник не справляется с объемами, функционал перестал его интересовать);

- разработать способ развития специалиста для достижения определенных итогов;

- назначить сроки осуществления следующей аттестации/анкетирования и так далее.

Если лояльность и нравоучительные беседы на подчиненного не действуют, может пригодиться "стрессовая беседа", в ходе которой результатам сотрудника дается критическая оценка. Тамара Копачевская поясняет, что чаще всего в таких ситуациях работнику дают понять, что необходимо достаточно быстро изменить показатели эффективности (лучше указать четкие задачи и определенные сроки). Главное - осознавать, что вести разговор нужно корректно, аргументированно и сдержанно. В результате у подчиненного должно сложиться мнение, что все очень серьезно, но раз ему предоставили возможность, значит, в него так же верят.
Коммерческая информация про дизайн и межкомнатные двери эконом класса цена. Что можно найти по запросу - двери по индивидуальным размерам? Естественно, что-то на тему купить двери межкомнатные.
А Елена Булкина, помощник генерального директора компании Ventra Employment, напоминает, что перевоспитанием (также как и воспитанием) занимаются семья, детский сад и школа: "Бизнес может только задействовать умения и таланты сотрудников и иногда тренировать их для более полезного использования этих знаний и способностей. Если работник действительно нужен корпорации, то его имеет смысл обучать, в другом случае - нет".

Если сотрудник (несмотря на все усилия со стороны начальства) продолжает оставаться непродуктивным для предприятия, с ним следует расстаться, попросить написать заявление об увольнении по собственному желанию. Профилактика, дамы и господа Не зря говорят, дыма без огня не бывает. Если в компании завелись неэффективные служащие, то тут "виноват" не только человеческий фактор, но и менеджмент организации. Тамара Копачевская советует учитывать, что появление этих сотрудников, особенно в "большом количестве", скорее свидетельствует о неких системных ошибках в самой корпорации - большой штат, недоразумения с выполнением тех или иных проектов, перекладывание поручений и многое другое.

Чтобы ненужных сотрудников было как можно меньше, Марина Зюкина, руководитель отдела по подбору временного и постоянного производственного персонала компании Ventra Employment, советует грамотно устанавливать распределение обязанностей среди подчиненных и четко прослеживать пересечение функционала. Если обязанности исполнителей начинают пересекаться, то следует либо озадачить дублера отличными делами, либо проанализировать возможность горизонтального смещения. А к увольнению и расчету все же лучше прибегать только в безвыходных ситуациях.